Faça um diagnóstico

Assessoria
em Gestão Estratégica

Conectando estratégia, pessoas e processos para sustentar o crescimento.

O que é a Assessoria de Gestão Estratégica?

A Assessoria de Gestão Estratégica da Palco é um trabalho de diagnóstico, priorização, planejamento e acompanhamento da execução.

Partimos da análise do negócio, dos processos, dos indicadores e das prioridades da organização para identificar o que precisa ser estruturado, definir caminhos de ação e acompanhar a implementação das decisões.

É indicada principalmente quando a empresa cresce, mas sua gestão não evolui na mesma velocidade, aumentando a centralização das decisões, a falta de processos claros, a dificuldade de priorização e a distância entre estratégia e execução.

Quando aplicar?

Apoiamos organizações que:

1. Crescem rápido e precisam estruturar processos e governança.

2. Sentem que “tudo funciona, mas nada está organizado”.

3. Dependem excessivamente das lideranças para decisões diárias.

4. Não conseguem transformar estratégia em execução.

Como funciona a Assessoria de Gestão Estratégica da Palco?

Do diagnóstico à execução acompanhada

Diagnóstico e mapeamento

Investigamos o contexto do negócio por meio de entrevistas, análise documental, indicadores, processos e informações disponíveis.

Entrega: uma leitura estruturada dos principais desafios, riscos e oportunidades da organização.

Direcionamento estratégico

Transformamos os achados do diagnóstico em prioridades estratégicas, utilizando ferramentas de análise e priorização adequadas a cada contexto.

Entrega: direcionadores estratégicos e definição do que precisa ser enfrentado primeiro.

Planejamento e execução

Traduzimos as prioridades em ações, responsáveis, indicadores e rotinas de acompanhamento.

Entrega: plano de ação, KPIs e suporte à implantação.

Entrar em contato

Ferramentas que podem fazer parte do processo:

SWOT, GUT, entrevistas, análise de processos, plano de ação, indicadores etc.

O que você recebe

  • diagnóstico estratégico;
  • prioridades e direcionadores;
  • plano de ação;
  • indicadores;
  • definição de responsabilidades;
  • acompanhamento da execução, conforme o projeto.
Fazer diagnóstico de maturidade

Veja como transformamos o diagnóstico em direcionamento e execução.

Advocacia

Desafio: Reduzir a dependência da intuição na tomada de decisão.

Implementamos a criação de indicadores estratégicos, projeções financeiras e mapeamento de fluxos operacionais para profissionalizar a gestão.

Tecnologia

Desafio: Ausência de planejamento estratégico formal e alta centralização no fundador.

Ação estratégica: Recomendamos a estruturação de um CRM, formalização de processos e implementação de indicadores de margem, para reduzir a dependência do fundador.

Ver todos os cases

Perguntas frequentes

É uma primeira leitura do nível de organização estratégica da sua empresa. Ela ajuda a enxergar onde estão as maiores lacunas antes mesmo de começar o projeto — e é por onde sugerimos começar.

Sim. O que muda é a profundidade e o escopo do trabalho. Diagnóstico, priorização, planejamento e acompanhamento são adaptados à realidade, ao porte e ao momento de cada organização.

Acompanhamos. A assessoria não termina no documento: seguimos no acompanhamento dos indicadores, da execução das ações e dos ajustes de rota necessários. 

Nem sempre, mas às vezes o diagnóstico revela que decisões estratégicas estão sendo tomadas sem base. Nesses casos, a pesquisa de mercado entra como complemento natural.
O diagnóstico de maturidade é o primeiro passo. A partir dele, identificamos os principais pontos de atenção e definimos os próximos passos em conjunto.

O diagnóstico de maturidade é o primeiro passo. A partir dele, nós mostramos o caminho.