Da conversa ao insight: por que o atendimento também é fonte de inteligência de mercado?

Todos os dias, as empresas conversam com seus clientes. Isso acontece no atendimento, nas vendas, nas redes sociais, no pós-venda e em tantos outros pontos de contato. São dúvidas, reclamações, elogios, objeções, pedidos e sugestões que, juntos, formam um retrato bastante rico de como o mercado está percebendo uma marca, seus produtos e sua proposta […]

O excesso de conteúdo não resolve a ausência de estratégia

Um dos principais erros no marketing das empresas está na tomada de decisões sem o devido embasamento em dados e inteligência de mercado Tenho observado uma contradição cada vez mais presente nas estratégias de marketing: ao mesmo tempo em que as empresas ampliam sua capacidade de produzir conteúdo, muitas perdem capacidade de gerar relevância. Nunca […]

Os três pilares do pensamento estratégico: Por que a clareza precede o crescimento

Crescer é um objetivo comum a muitas empresas. Crescer faturamento, equipe, portfólio, mercado. Mas, na prática, nem todo crescimento vem acompanhado de mais clareza. Em muitos casos, acontece exatamente o contrário: quanto maior a empresa fica, mais confusas se tornam as decisões. Isso acontece porque o crescimento, por si só, não desenvolve pensamento estratégico. Ele […]

Além do algoritmo: o papel humano na estratégia em tempos de IA

A inteligência artificial (IA) já não é mais uma promessa de futuro. Ela está presente nas análises de mercado, nos relatórios de performance, nas ferramentas de automação e até nas reuniões de planejamento.  Mas, diante de tanta informação, surge uma questão essencial: quem está interpretando tudo isso? Mais do que uma tendência tecnológica, o uso […]

Análise SWOT Avançada: Identificando Riscos e Oportunidades Ocultas

Outro dia, em uma reunião de planejamento, um gestor me disse algo que já ouvi inúmeras vezes: “Fizemos uma análise SWOT completa… mas quando chegou a hora de agir, tudo pareceu óbvio demais.” Essa frase resume um padrão comum em empresas de diferentes portes: a SWOT é feita com boas intenções, mas termina como um […]

Pensamento estratégico é um hábito, não uma fase do planejamento

Ao longo dos anos ajudando empresas a se reposicionarem, crescerem com consistência ou atravessarem momentos desafiadores, percebi algo fundamental: o pensamento estratégico não nasce de um plano bem-feito, e sim da forma como a gestão enxerga o contexto e toma decisões todos os dias. E, mais importante: é um hábito, não um evento anual. Muita […]